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施工管理及其不存在的问题【og官网】
本文摘要:12安全管理如何提高现场安全施工管理水平,避免和增加安全事故的再次发生,是建设监理单位和施工单位积极开展工作的首要问题。在工程建设中,项目部往往只考虑自身的局部利益,不能同时进行几个项目,企业与项目、项目与员工之间的利益关系难以协商,必须通过不断创新来解决。

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【总结】结合实际施工管理中遇到的问题,探讨对现场管理的认识、施工管理的创新性和工后管理。[关键词]施工管理分析1施工管理及其不存在的问题1.1施工管理科学首先涉及常规安全管理,有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和企业建设安全生产和安全生活的必由之路。现代技术的生产企业必须适应科学的现代施工管理。

过去,企业只希望生产经济效益的安全辅助管理是现代效益、环境、安全和公共卫生的综合效应管理;积极、必要和落后的安全管理程序;与传统的外部安全指标管理相反,它是内部安全目标管理。1.2安全管理如何提高现场安全施工管理水平,避免和增加安全事故的再次发生,是建设监理单位和施工单位积极开展工作的首要问题。安全工作无处不在,无时无刻不在。

只要有人在工作,就会有安全问题。它没有表面或坑,没有大单位或小单位。

也就是说,安全工作的普遍性,拒绝领导,心里要一直装着安全。安全工作应作为工作的一部分,并应给予高度重视。

1.3做好防控,事前控制安全和生产是一对天生的对立面,是必然的,也是不可避免的,要正确对待。组织生产要抓安全。但现实中,把握安全没有两条路:一是事前把握,一步一步把握;一种是事故再次发生后,很匆忙,头疼脚疼。

两种抓取方法的结果大相径庭。任何事故再发生,都有提前征兆。如果发现征兆,要及时检查。只有提前学会抓安全,才能有效防止事故再次发生。

1.4安全认识不到位,生产轻安全重,以人为本、安全第一、预防为主的现象普遍存在;缺乏法律观念和意识,逃避分担法律义务和责任;没有有效的安全教育,安全意识差。许多生产经营单位只想坚定安全生产经营的现象仍然非常严重。

施工

在一些企业,新员工未经培训就决定上岗,对安全操作规程的无知和安全意识的隔阂导致的事故率大幅下降。1.5安全管理水平低,安全管理手段领先;安全责任不具体,安全管理制度落实不到位。大多数生产经营单位对三违进行处罚管理,忽视设备和根本隐患管理,忽视安全设施建设。

有些企业创建施工管理体系不是为了管理,而是为了检查,既不尊重体系建设,也不尊重体系实施,没有管理或责任来实施。1.6宏观安全管理有待进一步加强,需要完善安全生产监督管理体系,完善和优化安全生产监督管理机制。虽然政府已经建立了安全生产监督管理机构,但人员、手段和机制还没有基本到位,监督管理不能适应经济发展的需要。

安全监管部门的主要工作仍然停留在两个关口一个许可证上,即事故调查、安全检查和许可证发放。工作方法仍然停留在召集和印发文件的层面。1.7脑溢血事故处理方案和方案实施明显严重不足。

还需要通过宏观和微观建设管理增强社会安全意识,促进企业落实安全生产责任制,完善安全生产自我约束机制和激励机制。建筑施工管理的两个要点2.1施工现场管理现场施工管理是建筑施工管理的基本问题。(1)做好技术管理工作,一个工程项目往往施工工艺简单,每个施工工种的班组多,所以做好技术管理非常重要。

首先你要熟悉施工图纸,甚至优化每一道工序。同时考虑到自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。),气候等自然条件,制定认真合理的施工组织计划,合理施工除外。

对于明确的施工工艺,特别是高新技术拒绝的施工工艺,也要制定技术方案。技术储备还包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。

以确保施工过程中的每一道工序、每一个步骤都得到控制,各种情况的处置方案能够如期完成。(2)做好物资管理,要做好物资供应、物资订货、人员管理。

施工人员对工程的质量和进度起着关键作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,以人为本可以培养施工队伍的凝聚力。同时要明确施工队伍的管理制度,明确各岗位的具体职责和权利。

(4)做好施工安全,安全工作的重点应放在预防和控制阶段,从创建安全教育体系、制定安全技术措施、制定安全操作规程、确保安全维护设施的设计和设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析、创建安全值班制度等方面管理安全工作。2.2项目施工管理创新问题项目施工管理必须在实践中不断创新,以适应环境市场经济和生产力发展的需要。施工管理的创新必须从观念、技术、组织等几个方面来进行。

所谓概念创意,就是根据施工企业的实际情况和项目施工管理固有的排斥性,大力寻求和发展实用模式,探索符合市场规律的施工管理模式。概念创新是施工管理创新的关键。技术创新的本质是企业应用创造性的科学知识、新技术、新工艺、新设备,采用新的生产方式和管理模式,增强产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占领市场,构筑市场价值。工程项目的建设由施工企业共同承担。

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因此,施工企业的组织对项目的施工管理有着最重要的影响。目前,一些施工企业的组织机构仍然沿用原来的做法,即在项目施工管理中,将项目定义为合同签订后作为一个项目的合同的具体范围,然后项目管理部随着合同的签订而出来,以合同的中止而结束。项目部代表的是施工企业,但它本身不是企业,所以不能分担这种具体的、有界限的责任。

在工程建设中,项目部往往只考虑自身的局部利益,不能同时进行几个项目,企业与项目、项目与员工之间的利益关系难以协商,必须通过不断创新来解决。施工项目管理的创造性对施工企业的生存和发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是施工企业发展的一个明显方法。2.3施工后管理问题施工后管理对整个项目的管理具有最重要的影响。

总的来说,工后管理面临着工期紧、工序多、工种多、劳动力多、机械多、材料规格品种多、工种多、覆盖面广等问题 因此,可以从组织、技术、管理、经济等方面采取措施。创建一个权威的、组织良好的、高效的项目领导组织是实践中强有力的组织措施,拒绝按照项目的特点、规模和专业性质设置,按岗定人,工作高效,结构科学合理,层层分解为目标,落实责任,协商规章制度,保证目标的建设。在管理措施上,是排斥项目经理的统一思维,所有参与者的管理目标要保持统一。

在实现目标的过程中,不应采取动态控制,如做好工作面的决策和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工艺质量,做好工序交接检查,进行成品维护,处理好交叉施工的安全防水和文明施工问题。结论:建筑工程施工管理是一项简单的工程。

要做好这项工作,施工企业必须认真分析自身特点,充分利用自己的聪明才智,采用科学方法,提高施工管理质量。本文仅探讨施工现场管理、施工管理创新和工后管理的基本认识和实践。在实际工程项目中,必须结合各种项目的特点,进一步细化管理工作,才能按期完成施工任务。

参考文献[1]龚文。建筑工程施工管理要点探讨[J]。《法制与经济》(上册刊)2011,(09)。

[2]唐西林。引用该论文王志平,王志平,王志平.中国企业运筹学学术交流会议录。


本文关键词:项目,组织,施工企业,施工队伍,安全管理,og官网

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